|
Bogor, 15 –
17 Maret 2016
Bogor,26 – 28
Juli 2016
Bandung, 06 –
08 Oktober 2016
Bali, 20 – 22
Desember 2016
|
Seminar/Conference Description
Proyek diartikan
sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu,
dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas
yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana
proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut
antara lain : Manfaat proyek,
Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.
Proyek merupakan
interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal
dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan
memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang
akan menanganinya.
Pelaksanaan proyek sering sekali menyimpang dari apa yang
direncanakan baik dari sisi jadual , biaya maupun kualitas. Perlu analisis
untuk mengetahui penyebab penyimpangan itu. Analisis harus dilakukan aktifitas
per aktifitas sehingga bisa dengan tajam diketahui penyebab penyimpangannya.
Aspek finance
merupakan aspek yang sangat penting dalam pengelolaan proyek. Di dalam seminar
ini akan dibahas aspek finance secara terinci dari mulai identifikasi sumber
dana, proyeksi laporan keuangan sampai evaluasi kelayakan proyek.
Materi Pelatihan.
1. Konsep Manajemen Proyek.
- Karakteristik manajemen proyek
- Manajemen proyek dan organisasi
- Perencanaan dan keputusan
strategis pada tahap persiapan proyek
- Orientasi permasalahan
- Sumber daya manusia
2. Perencanaan Proyek dengan Network
Planning.
- Definisi proyek
- Penyusunan jadual
- Network Planning
- Critical Path Method(CPM)
- Program Evaluation dan Review
Techniques (PERT)
- Menerjemahkan network planning
menjadi bar chart
3. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek
dengan konsep Activity-Based Budgeting (ABB).
- Mengenal konsep ABB (
Activity-Based Budgeting).
- Aplikasi konsep Activity-Based
Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
- Penyusunan project cashflow.
- Analisis sensitifitas / variasi /
eskalasi proyek
4. Perencanaan Pengadaan Material
Proyek dengan konsep Material Requirement Planning (MRP).
-
Bill of material setiap aktifitas.
-
Peralatan dan sumber daya lain yang diperlukan di setiap aktifitas.
-
Penjadualan pengadaan material dengan konsep MRP (material
requirement planning).
5. Perencanaan Sumber Keuangan Proyek
dan Pengaruhnya terhadap Laporan Keuangan.
- Identifikasi sumber-sumber dana.
- Proyeksi Balance Sheet.
- Proyeksi Income Statement.
- Proyeksi Cash flow.
6. Discounted Cashflow Analysis and
Financial Modeling.
- Time value of money.
- Cashflow analysis.
- Net Present Value (NPV), Internal
Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio(BCR).
7. Teknik Crash Program.
- Kriteria Crash Program
- Teknik dan optimasi crash program
dengan linear programming
- Analisa biaya crash program
8. Teknik Evaluasi Jadual Proyek.
- Membandingkan rencana jadual
dengan jadual aktual.
- Analisis deviasi jadual.
- Analisis cause and effect diagram
dengan teknik Ishikawa.
- Rekomendasi tindakan.
9. Teknik Evaluasi Biaya Proyek.
- Membandingkan biaya anggaran biaya
setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
- Analisis variansi biaya.
- Cause and effect analysis biaya
proyek.
10. Project Risk Management.
- Mengenal risk management.
- Identifikasi risiko proyek.
- Pemetaan risiko proyek.
- Pengendalian risiko proyek.
- Peran asuransi.
11. Pengendalian Proyek.
- Dasar dan tujuan pengendalian
proyek
- Kurva S
- Pengendalian waktu dan biaya
- Pengendalian kontraktor
- Pengendalian mutu
12. Studi kasus Project Evaluation and
Financing dan diskusi.
Instructors:
Ir Asep Saefulbachri
, MBA,MM
An engineer graduated
from Industrial Technique, Bandung Institute of Technology (ITB) and continued
his study in Master in Business Administration. He also widened his knowledge
through several trainings abroad. His got his experience in material
management, warehousing and transportation management, and management of
information system during 15 years working in Direktorat Logistik in Head
Office of PT. Telkom. He also is being a lecturer in post-graduate program,
majoring logistics management in Pasundan University, Bandung and also in
several well-known universities in Bandung, STT Telkom majoring Industrial
Technique. He also becomes a lecturer in the Magister management program in
Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom).
He got the experience
to deliver In-company Trainings and/or seminars in a few management
institutions in Bandung, Jakarta, Syrabaya and Kuala Lumpur, specializing in
logistics management and supply chain. Up until now, he also still active as a
logistics trainer in some companies, such as Pertamina, Petrochina, PT. badak,
PT. Inco Soroako, Telkom, Telkomsel, etc.
General Information
Facilities
ü
Quality training material (hardcopy and softcopy)
ü
Quality training kits
ü
Morning and afternoon coffee / tea breaks and lunch for along the
training
ü
Certificate of Completion
Tuition Fee &
Registration Deadline
IDR 8.750.000,-/ Person, (exclude Ppn 10% &
Acomodation)
Registration
and payment deadline a weeks before training held.
For Further
Information and Registration Please Contact
Anni Nuraini +62 812 807 1412
Hilmi Atoillah +62 856 467 179 04
Anni Nuraini +62 812 807 1412
Hilmi Atoillah +62 856 467 179 04
Ika Ratnawati
+62 813 1996 6720
Tidak ada komentar:
Posting Komentar